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在苏州保安分队日常管理过程中，分队内部难免会产生一些矛盾，那么分队长如何协调处理并化解矛盾呢？广东苏州保安小编认为应从以下几方面入手：一、目标求“和”。分队长在处理矛盾过程中，面对着不同背景、不同经历、不同性格的保安员，应尽努力去求同存异、化解矛盾。二、立场求“公”。分队内部大多是人与人之间的矛盾，作为分队长，在处理矛盾过程中，一定要坚持开诚布公和公道正派的观点，不偏袒、不护短，不凭道听途说行事。三、态度求“诚”。在处理矛盾的过程中，要始终坚持用真诚的态度去化解问题，学会换位思考，体谅矛盾双方的难处。四、时间求“快”。发现矛盾苗头要及时化解。五、问题求“准”。要善于及时发现和抓住存在问题的主要矛盾，选好突破口，找出矛盾双方之间存在的关键点，找准导致矛盾存在的主要方面，把握问题和矛盾的实质。六、方法求“活”。一般问题应做到及时化解；特殊问题要调查研究，伺机解决。

一、当班时必须按规定着装、穿戴整洁、佩戴执勤用品、仪表端正、精神饱满，树立良好的保安人员形象。二、严格遵守广东苏州保安哪里有和受保单位的各项规章制度，服从命令、听众指挥、坚守岗位，按公司规定进行巡逻，发现可疑情况应及时向主管部门汇报，并做好记录。三、当班时不准看书、看报、听收音（录音）机，不准闲聊、酗酒、打闹、嘻笑，不准离岗，更不准打盹、睡觉等做与工作无关的事。四、加强业务学习，密切与各部门岗位配合和联系，对受保单位紧急所需，在保安工作职责内给予快速、热情的帮助和解决。五、树立爱岗敬业精神，礼貌待人、严格执勤、忠于职守，纠正违章前先敬礼，做到依法办事，以理服人。六、广东苏州保安人员在执勤中遇到公司或受保单位领导应敬礼。七、保安人员必须按时上下班，不准迟到、早退，如有事或病假，须持有关证明提前向班长、中队长请假，经批准后方可离开岗位。八、积极参加、业务学习，加强军事训练，不断提高业务水平和身体素质

股权激励的四大原则。1、价值观，任何激励方式，都有两面性。苏州保安哪里有的股权激励，可以激发团队动力，但也并非一针见效。股权激励有助于吸引优质人才，但不能依赖此去寻找或管理人才。先寻觅到价值观、责任心、个性能力与创业企业理念、创始团队文化契合的人才后，再考虑怎么给予股权激励。2、相对稳定。股权激励具有相对稳定的特点。股权作为物权一种，兼具身份权和财产权的特性，员工成为安保公司所有者，自然增加了稳定性。但稳定是相对的，这其中的变动要素，恰是股权激励的特点。安保企业除了不缺理想，其他什么都缺：缺钱、缺资源、缺人才。志同道合者难寻，有理想、有追求、能力者就像天上掉下的馅饼。广东苏州保安哪里有或者安防公司怎么聚集人才？除了理想，更要有干货。股权激励对创业的安保公司而言，是力度、能稳定军心的方式。同时，它也是一把双刃剑，处理的不好，会留下隐患。

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